Audit de performance et Diagnostic usine (analyse de profondeur de process du Lean Manufacturing y compris le processus administratif)
Elaboration du programme de réduction des coûts de fonctionnement et du BFR :(action/outil lean nécessaire : 5S/ SIX SIGMA/ KAMBAN LEAN MANAGEMENT/ TPM/ JAT/ POKAYOKE/ TQM/ SMED/ CQ/ HOSHIN...
Matrice de progrès et d'amélioration continue.
Choix et mise en place des indicateurs de performance.
Chiffrage de la rentabilité des actions.
Mise en place du management visuel.
Formation, accompagnement et animation de vos premiers groupes LEAN.
